Всеукраинская бизнес-конференция «От хорошего к великому. Истории становления великих компаний», которую провел
Всеукраинский тренинговый оператор компания «Эффективные системы» 18 октября 2012 года на территории бизнес-отеля GoodZone уже стала знаковым событием в деловой жизни Днепропетровска.
Информационным партнером мероприятия стал медиа-центр «ДНЕПР ПОСТ».
“Основная задача нашей компании создание прикладного программного обеспечения, которое в свою очередь решает те или иные задачи. Конечно, для того чтобы построить большую компанию надо сначала построить идеологию, написать концепцию, поставить техническую задачу, реализовать ее и конечно же все это поддерживать. Рецепт попадания в большой бизнес прост: надо найти нишу и закрепиться”. – рассказал Александр Кардаков, председатель наблюдательного совета компании «Октава Капитал», основатель компаний «Инком» и «Датагруп».
Кризис 2008 года в нашем бизнесе оставил только акул. Если до него были «большие акулы» в океане бизнеса и маленькая рыба, которая живилась тем, что было не интересно большим компаниям, то кризис привел к тому, что маленькая рыба вымерла, а остались только гиганты. Кризис подтолкнул нашу компанию к новым разработкам и концепциям.
Средний возраст наших специалистов 33-34 года, текучка на предприятии небольшая и составляет 10-12 процентов. Зарплата наших IT-специалистов такая же, как у зарубежных коллег. Но цифр я вам не назову, так как просто их не знаю. Соцпакетов у нас на предприятии нет, я даю людям хорошую зарплату и интересную работу, а они пусть сами решают, куда эти деньги потратить, на медицинскую страховку, пенсионный фонд или на развлечения.
В Киеве мы развиваем образовательные программы для молодежи, готовим кадры, которых в будущем готовы будем взять на работу в нашу компанию. – резюмировал Александр Кардаков.
“Наш бизнес развивался постепенно, начинали мы в Украине, потом была Россия и Казахстан. Сейчас наша доля в сегменте рынка стран СНГ 18-20 процентов”. – рассказал Денис Дзензерский, собственник и вице-президент по финансово-экономическим и коммерческим вопросам ЗАО “ВЕСТА-ДНЕПР.
“Образование я получал в Бонне, изучал юриспруденцию. Учеба в Германии научила меня ответственности и пунктуальности. К сожалению этих черт не хватает очень многим нашим бизнесменам. Поэтому отношение к нашим людям заграницей соответсвующее. И мне каждый раз приходится переубеждать иностранных партнеров, что с нами можно работать.
Что касается соблюдения экологической безопастности на нашем предприятии, то скажу, что систему очистки нам строили немецкие специалисты и наш завод вообще не загрязняет окружающую среду, все вредные элементы производства утилизируются в специально отведенных для этого местах. Мы этим очень гордимся.
Рецепта перехода от хорошего, большого бизнеса к великому на самом деле нет. Всегда должен присутствовать элемент удачи.
Занятия восточными единоборствами помогают держать себя в тонусе. Каждый день уделяю этому 1,5-2 часа.
У нас работают молодежные программы образования, фактически мы готовим молодежь, которую сразу забираем на предприятие после окончания ВУЗа. Ведь старая система подготовки специалистов была разрушена, поэтому приходится создавать новую самим”. – сказал Денис Дзензерский.
“Мы занимаемся потребительскими кредитами и работаем с физическими лицами. В этом наша уникальность на рынке Украины. Юридические лица нас не интересуют. За последние два года наш банк входит в пятерку лучших украинских банков. Несмотря на негативную макроекономическую ситуацию, мы взяли неплохой темп развития.” – сказал Грег Краснов, генеральный директор «Platinum Bank».
В Украине люди очень панично относятся к изменениям курсов валюты и это является ошибкой. Не надо ассоциировать экономическую стабильность с курсом валюты. В прошлом году в Польше курс злотого сначала вырос на 15%, потом упал на 15%. И никакой паники не было. В отличие от недавних событий в Украине.
Банковская система Украины полностью готова к переходу к переходу на безналичные платежи и уменьшение наличной массы денег.
Наш банк делает упор на удовлетворенность клиентов и качество услуг, также мы вводим новую уникальную систему Интернет-банкинга Platinum click. Мы верим, что правильных результатов можно достичь только тогда, когда и клиенты и сотрудники нашей компании чувствуют удовлетворенность”. – подытожил Грег Краснов.
“Сегодняшняя экономическая и психологическая ситуация в Украине очень тяжелая. Я не захотел идти в парламент.”
“Мне там нечего делать, и я не верю в будущее этого состава Верховной Рады. В 2002 году у нас была команда и была вера в то, что мы делаем. Сейчас этого нет. – заявил Евгений Червоненко – бизнесмен, политик, профессиональный спортсмен, автогонщик.
Приходилось ли мне ошибаться в людях? Да. Не ошибается тот, кто ничего не делает. У всех нас есть свой бронежилет опыта и ума, который позволяет оценивать человека, и бывает очень больно, когда ты пускаешь человека под этот бронежилет, а он тебя предает. Это очень тяжело. Так произошло с Президентом Ющенко. В 2007 году я заявил ему в лицо, что он превратил партию в партию „лавочников” и вышел из партии «Наша Україна».
Главный совет украинскому бизнесмену – выживать любой ценой. Для этого нужна неуспокоенность и порядочность. Потому что когда не работают законы, то остается порядочность, рукопожатие и вера в партнера. Также необходимо упорство и вера в свой фарт. Хочу сказать, что добро должно быть с зубами и должно уметь „давать в морду” в ответ на неадекватные притязания.
Говорят, что я вспыльчивый и темпераментный человек. Вспыльчивость во мне вызывают ложь и беспредел, а темперамент нравиться женщинам.
На конференции я предложил слушателям свои этически сложные в наших условиях и реалиях правила жизни: в любой ситуации иметь мечту, цель, идти вперед, стараться в жизни не оставлять руин после себя. Конкретно они звучат так:
1. Твои дела кричат так громко, что я не слышу, что ты говоришь
2. Нет будущего у того, кто не помнит своего пришлого
3. Нет острова счастья в море несчастья
4. В гробу карманов нет
5. Каждый человек должен жить в труде и уважении с самим собой.
Украина особая страна. В партизанском отряде из трех человек всегда один предатель. Также и в украинской политике. Но я думаю, что жизнь заставит нынешнее руководство реформировать страну и стать демократичнее, иначе за два года наступит полный дефолт. – резюмировал Евгений Червоненко.
“Я поляк, который живет в Украине больше 20 лет. Украина моя вторая родина.” – об этом рассказал Иренеуш Дерек – Владелец и совладелец бизнесов в Украине, Польше, Молдове, Грузии.
“Мечтой детства и юности была авиация, поэтому я поступил в украинский авиационный институт. Хотел быть летчиком. Однако жизнь сложилась так, что я стал бизнесменом.
Несмотря на 20 лет проведенные в Украине, некоторые вещи мне до сих пор не понятны. Очень больно смотреть на отношение власти к предпринимателям. Кроме ведения своего бизнеса у меня есть еще и общественная работа. Я являюсь Президентом Союза польских предпринимателей в Украине. Мы создали эту общественную организацию для того, чтобы защищать интересы более 60 польских компаний, которые работают в Украине.
Чтобы рассказать о своем опыте ведения бизнеса широкой аудитории я написал книгу «Я раб или свободный человек?». Рецептом для начинающих предпринимателей считаю простые принципы: быть «чистым» и честным перед собой и перед своими работниками. – сказал Иренеуш Дерек.
По итогам 2011 года компания «ВиДи групп» является лучшим дилером Украины. – об этом заявила Юлия Майорова – директор автогородка «ВиДи АвтоСити Кольцевая».
В сфере продаж автомобилей мы реализовываем новую концепцию под названием «Автогородок», это объединение 11 дилерских центров самых известных автомобильных брендов мира. На конференцию я приехала, чтобы поделиться инновационными технологиями нашей компании в управлении персоналом. В 2010-2011 г.г. мы открыли девять новых предприятий. Масштабы бизнеса росли быстрее, чем рынок. Мы столкнулись с проблемой подбора персонала на эти предприятия. Нам понадобилось около 450 сотрудников в очень короткий промежуток времени. И это было большой проблемой. Поэтому наша компания решила сделать упор на воспитании линейных и топ-менеджеров. Мы основали специальные курсы для линейных менеджеров с целью повышения их квалификации. Лучших работников выделают руководители, и мы их обучаем в нашей Академии «Види-груп».
У нас есть принцип работы триединой связки. На первом месте для нас стоит клиент, который хочет получить лучший уровень услуг, эти услуги ему предоставляет сотрудник с внутренней мотивацией работать в нашей компании, и компания, которая хочет получать прибыль. – сказала Юлия Майорова.
“На конференции я делилась опытом работы в маркетинге, в частности в его рекламном сегменте. Реклама является долгосрочной инвестицией в бизнес. На самом деле очень сложно оценить эффективность рекламы, но опыт показывает, что если крупная компания перестает себя рекламировать, то через определенный промежуток ее продажи непременно падают.” – сказала Татьяна Лукинюк, директор по маркетингу “Сан Ин Бев”.
“Вы можете выпускать качественный продукт, но без рекламы вы его не сможете продать. И это один из сложных моментов – качество продать невозможно. Продукт может быть высокого уровня, но если ваши конкуренты выпускают более дешевый продукт, то покупать будут его.
Хотелось бы развенчать стереотип о том, что небольшие частные пивоварни выпускают более качественное пиво. Это не так. У небольших предприятий нет возможности выбирать лучшие ингредиенты, в отличие от больших корпораций. И большая корпорация не может себе позволить выпускать некачественный продукт.
Мое любимое пиво то, которое наша компания запускает в производство”. – так ответила Татьяна Лукинюк на вопросы журналистов.
“Наша компания работает исключительно с дистрибьюторами. Никаких особенно интересных инноваций в бизнесе мы не предлагаем. Самая большая и важная инновация – это забота о клиенте, а самая большая «фишка» – в силе нашего бренда.” – заявил Йосиф Андрик – генеральный директор ООО Tez Tour Ukraine.
” Мы единственная компания в Украине, которая борется со скидками, которые невыгодны, прежде всего, нашим дистрибьюторам, и первая, после немецких компаний, которая может себе позволить в контрактах с турецкими отелями прописывать штрафные санкции за некачественно предоставленные услуги.
Основная тенденция, которая наблюдается в туристическом бизнесе в Украине, это рост поездок на отдых в Европу. Связано это, прежде всего, с упрощением визового режима в такие страны, как Испания, Греция и Хорватия.
Вместе с тем, хотелось бы сказать, что вести бизнес в Украине тяжело. Даже в таких странах как Молдова и Румыния все намного проще. В той же Румынии, меньшей за Украину, право работать в сфере туристического бизнеса имеют 1000 компаний. У нас эта цифра колеблется в районе 6000 операторов.” – сказал Йосип Андрик.
“Управлять бизнесом очень легко, если ты к этому готов. Есть две важные составляющие: твоя готовность и команда, которая реализовывает идеи”. – рассказал Олег Шандар – основатель гипермаркетов «Новая линия», Член Наблюдательного совета АО «Новая Линия», управляющий партнёр консалтинговой компании «Астра Бизнес Консалтинг».
“В разных регионах Украины ментальность разная, но базовые принципы ведения бизнеса одинаковы для всех. Вся «фишка» заключается в делегировании полномочий и скорости выполнения задач.
Рецепт для людей, которые хотят запустить бизнес прост. Нужно иметь идею, веру в успех своих начинаний и команду, с которой ты готов свою идею реализовать.
Подбор персонала очень важен. Работник должен быть профессионалом и обладать позитивными человеческими качествами, руководитель должен иметь те же качества, что работник плюс интуицию.” – резюмировал Олег Шандар.
Информация предоставлена Интернет порталу
www.prodnepr.dp.ua/
пресс-службой информагентства Днепрпост